К калькуляторам
calcmintly

Бизнес

Точка безубыточности для подработки

Оцените, сколько месяцев потребуется для того, чтобы подработка окупила свои первоначальные затраты за счет ежемесячных взносов.

Добавить в рабочую область

Исходные значения

Результаты обновляются по мере ввода текста. Кнопки "Вычислить" нет. Все вычисления выполняются локально в вашем браузере.

Месяцев до точки безубыточности

—

Ежемесячный взнос: —Годовая чистая прибыль после окупаемости: —Заказов для окупаемости затрат: —

—

Авария

ЭлементЗначение

Ежемесячный взнос — это прибыль с заказа, умноженная на количество ежемесячных заказов, за вычетом ежемесячных постоянных затрат. Точка безубыточности определяется путем деления первоначальных затрат на этот взнос.

Вкратце

Столбцы сравнивают затраты на запуск с прибылью за полный год. Если столбец года пересекает столбец запуска, точка безубыточности находится внутри 12 месяцев.

Чистая позиция с течением времени

СценарийЗначение

Каждая строка показывает совокупную прибыль за вычетом затрат на запуск, предполагая одинаковые заказы, прибыль и постоянные затраты на протяжении всего периода. В первые месяцы значение отрицательное, пока не будут возмещены затраты на запуск.

Формула

Месяцев до достижения точки безубыточности = затраты на запуск ÷ (прибыль на заказ × количество заказов в месяц − постоянные затраты в месяц). Заказов для возмещения затрат = затраты на запуск ÷ прибыль на заказ. Чистая прибыль через N месяцев = ежемесячная прибыль × N − затраты на запуск.

Пример решения

Запуск $20,000, постоянные затраты $1,200 в месяц, прибыль $85 на заказ, 60 заказов в месяц. Ежемесячная прибыль = $85 × 60 − $1,200 = $5,100 − $1,200 = $3,900. Количество месяцев до достижения точки безубыточности = $20,000 ÷ $3,900 = 5.13 месяцев. Количество заказов для возмещения затрат = $20,000 ÷ $85 = 235.29 заказов. Чистая прибыль через 12 месяцев = $3,900 × 12 − $20,000 = $26,800.

Область применения и ограничения

Для достижения точки безубыточности ежемесячная прибыль должна быть положительной; если постоянные затраты превышают валовую прибыль, модель показывает отсутствие точки безубыточности, а не отрицательное время. Продажи и маржа являются предположениями, а не гарантированным спросом, и модель предполагает, что они остаются постоянными — сезонность, отток клиентов, изменения цен и рост не моделируются. Затраты на финансирование, налоги, сроки платежей, возвраты средств и стоимость времени основателя исключаются, если они не включены в постоянные затраты или прибыль с заказа.

Версия формулы.: 2404c522c5d1 · Пример проверен.:

FAQ

Как рассчитывается точка безубыточности?

Ежемесячный вклад равен прибыли с заказа, умноженной на количество заказов в месяц, за вычетом ежемесячных постоянных затрат; количество месяцев до достижения точки безубыточности определяется как первоначальные затраты, деленные на этот вклад.

Что, если вклад равен нулю или отрицателен?

Тогда точки безубыточности нет: бизнес теряет деньги или стоит на месте каждый месяц, и первоначальные затраты никогда не окупаются. Сначала установите фиксированный вклад — больше заказов, более высокая прибыль с заказа или более низкие постоянные затраты.

Означает ли достижение точки безубыточности прибыльность с этого момента?

Это означает, что первоначальные затраты были оплачены. Начиная с этого месяца, ежемесячный вклад равен прибыли до вычета налогов и до вычета времени основателя, если ни то, ни другое не учитывается в затратах.

Следует ли включать время основателя в фиксированные затраты?

Если вы хотите получить честный ответ, то да — оценивайте часы по разумной ставке и учитывайте их, иначе точка безубыточности льстит усилиям, которые работают только за счет неоплачиваемого труда.

Почему количество заказов представлено дробью?

235.29 заказов — это арифметический ответ; на практике это означает, что 236-й заказ — это тот, который превышает общую сумму затрат на запуск, примерно в середине месяца безубыточности.

Что не включено?

Финансирование, налоги, возвраты, сезонность и риск спроса. Рассматривайте количество заказов за месяц как плановый показатель при предполагаемых продажах и пересчитайте его при половинных продажах, чтобы увидеть сценарий с убытками.

Сопутствующие инструменты

Представленные результаты являются лишь приблизительными оценками и не представляют собой профессиональную консультацию.