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副業の損益分岐点

副業が月々の収入から初期費用を回収するのに何ヶ月かかるかを推定します。

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入力値

初期費用 (USD)

月間固定費 (USD)

1件あたりの利益 (USD)

月間注文数

入力と同時に結果が更新されます。計算ボタンはありません。すべての計算はブラウザ上でローカルに実行されます。

損益分岐点に達するまでの月数

—

月間収入: —回収後の年間純利益: —費用回収に必要な注文数: —

—

壊す

アイテム	値

月間収入は、1件あたりの利益に月間注文数を掛け、月間固定費を差し引いたものです。損益分岐点は、初期費用をその収入で割ったものです。

一目でわかる

棒グラフは、初期費用と1年間の貢献額を比較したものです。1年間の棒グラフが初期費用の棒グラフを上回れば、損益分岐点は12か月以内に達成されます。

経時的な純資産額

シナリオ	値

各行は、注文数、利益、固定費が一定であると仮定した場合の、累積貢献額から初期費用を差し引いたものです。初期費用が回収されるまでは、最初の数ヶ月はマイナスになります。

計算式

損益分岐点に達する月数 = 初期費用 ÷ (1注文あたりの利益 × 月間注文数 − 月間固定費)。費用を回収するための注文数 = 初期費用 ÷ 1注文あたりの利益。Nヶ月後の純利益 = 月間貢献額 × N − 初期費用。

実例

初期費用 $20,000、月間固定費 $1,200、1注文あたりの利益 $85、月間注文数 $60。月間貢献額 = $85 × $60 − $1,200 = $5,100 − $1,200 = $3,900。損益分岐点に達するまでの月数 = $20,000 ÷ $3,900 = $5.13 月。コスト回収に必要な受注数 = $20,000 ÷ $85 = $235.29 受注数。$12 月後の純利益 = $3,900 × $12 − $20,000 = $26,800。

適用範囲と制限

損益分岐点が存在するためには、月間貢献利益がプラスである必要があります。固定費が総貢献利益を上回る場合、モデルでは損益分岐点がマイナスではなく、損益分岐点がないと報告されます。売上と利益率は仮定値であり、需要を保証するものではありません。また、モデルではこれらが一定であると仮定しています。季節変動、顧客離脱、価格変動、成長はモデル化されていません。資金調達コスト、税金、支払時期、払い戻し、創業者時間の価値は、固定費または注文あたりの利益に組み込まれている場合を除き、除外されます。

数式バージョン: ebaa1e81dead · 例を確認済み: 2026-10-31

FAQ

損益分岐点はどのように計算されますか？

月間貢献額は、1件あたりの利益×月間注文数－月間固定費です。損益分岐点に達する月数は、初期費用をその貢献額で割った値です。

貢献額がゼロまたはマイナスの場合はどうなりますか？

その場合、損益分岐点はありません。事業は毎月赤字になるか、停滞し、初期費用は回収できません。まずは貢献額を改善しましょう。注文数を増やす、1件あたりの利益を上げる、または固定費を下げるなどです。

損益分岐点に達したということは、それ以降は利益が出るということですか？

初期費用が返済されたということです。その月以降、月間貢献額は、税引き前、創業者の労働時間控除前の利益となります（ただし、税引き前、労働時間が投入要素に含まれていない場合）。

創業者の労働時間は固定費に含めるべきでしょうか？

正直な答えが欲しいなら、はい、そうです。労働時間を妥当なレートで評価して含めるべきです。そうしないと、損益分岐点は無償労働で成り立っているビジネスを過大評価することになります。

注文数に分数が含まれるのはなぜですか？

235.29件というのは算術的な答えです。実際には、236番目の注文が損益分岐点となる月の途中で、累計注文数が初期費用を上回ったことを意味します。

含まれていないものは何ですか？

資金調達、税金、払い戻し、季節変動、需要リスク。月ごとの注文数は想定売上高に基づく計画値として扱い、売上高を半分にした場合の予測値を再計算して、下振れリスクを確認してください。