会議コスト

計算式

年間時間価値 = 参加者数 × 時間単価 × 会議時間 ÷ 60 × 週あたりの会議回数 × 稼働週数。会議1回あたりの費用 = 参加者数 × 時間単価 × 分 ÷ 60。週あたりの費用 = 会議1回あたりの費用 × 週あたりの会議回数。

実例

9人が時給$180で60分を費やした場合、会議1回あたりのコストは9 × 180 × 60 ÷ 60 = $1,620となります。週あたり3回の会議開催の場合、週あたり$4,860となり、48労働週で計算すると、年間時間価値は$1,620 × 3 × 48 = $233,280、つまり年間1,296人時となります。この結果を再現するには、上記の「リセット」の例を使用してください。

適用範囲と制限

これは、入力した平均時給に基づく機会費用の見積もりであり、必ずしも回避可能な現金支出ではありません。給与制のスタッフは、出席の有無にかかわらず給与が支払われます。準備時間は、会議時間に加算した場合にのみ含まれます。会場費、工具費、旅費は含まれません。結果が総スタッフコストを表すことを意図している場合は、時給は総コスト（給与と諸経費の合計）である必要があります。

数式バージョン: 2222ebee0939 · 例を確認済み: 2026-10-31

FAQ

会議をキャンセルした場合、費用は節約できますか？

必ずしもそうとは限りません。節約できるのは、従業員の時間を有効活用できるという点です。費用が節約できるのは、その時間が本来であれば残業代や外部委託費として支払われるはずだった場合のみです。

時間単価には諸経費を含めるべきでしょうか？

はい、総人件費を知りたい場合はそうです。基本給だけではなく、給与、福利厚生費、給与税、間接費を含む総額を使用してください。

準備時間はどうなりますか？

会議時間に加算するか、準備時間について別の計算を行い、2つの結果を合計してください。

なぜ48労働週なのですか？

これは例の前提条件です（52週から休暇と休日を差し引いた数）。ご自身のカレンダーに合わせて変更してください。

会議時間を短くすると、それに比例してコスト削減になりますか？

このモデルでは、はい。コストは分数、人数、頻度に比例して増加するため、いずれか1つを半分にするとコストも半分になります。

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