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損益分岐点

固定費を賄うために必要な貢献利益率を達成するための販売数量と売上高を求めなさい。

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入力値

固定費（ドル）

単価（ドル）

単位変動費（ドル）

入力と同時に結果が更新されます。計算ボタンはありません。すべての計算はブラウザ上でローカルに実行されます。

損益分岐点ユニット

—

貢献度／単位： —損益分岐点売上高： —

—

壊す

	額

これらの価格とコストでは、損益分岐点を超えて販売された各ユニットごとに、利益に1単位の貢献利益が加算されます。

一目でわかる

固定費—

損益分岐点における貢献度—

損益分岐点では、定義上、2つの棒グラフは等しくなります。総貢献額が固定費をちょうど賄うからです。

さまざまな価格における損益分岐点

単価	損益分岐点ユニット

固定費と変動費は上記の値に固定されており、行ごとに価格のみが変わります。

計算式

損益分岐点販売数量 = 固定費 ÷ (単価 − 単位変動費)。損益分岐点売上高 = 損益分岐点販売数量 × 単価。単位当たり貢献利益 = 単価 − 単位変動費。

実例

固定費 $50,000、価格 $200、変動費 $120: 貢献利益は単位あたり $200 − $120 = $80 なので、損益分岐点単位数 = $50,000 ÷ $80 = $625 単位、損益分岐点収益 = $625 × $200 = $125,000 となります。

適用範囲と制限

価格は変動費を上回らなければ、損益分岐点に達することはありません。製品構成、税金、生産能力の限界で上昇する段階的コスト、数量割引、価格変動は除外されます。これは単一製品、定価モデルです。

数式バージョン: 6aa5f8d53244 · 例を確認済み: 2026-10-31

FAQ

損益分岐点計算機はどのように機能しますか？

損益分岐点販売数量＝固定費÷（単価－単位変動費）。これは、総貢献利益が固定費をちょうど賄える販売数量を求めるものです。

価格が変動費を下回った場合はどうなるでしょうか？

そうなると、販売するたびに損失が発生し、損益分岐点となる販売量も存在しない。販売量を増やしても損失は拡大するばかりだ。固定費を回収するには、まず価格が変動費を賄わなければならない。

貢献利益とは何ですか？

単価から変動費を差し引いた金額：各販売が固定費と利益に充当される金額。例示値では、1単位あたり$80となります。

損益分岐点を超えて販売することは、純利益を意味するのでしょうか？

これらの前提に基づけば、追加単位ごとに利益は増加するが、それは段階的なコスト上昇、生産能力の制限、または価格引き下げによって状況が変わるまでの話である。実際の企業では、これら3つの要素すべてを一定に保つことはほとんどない。

税金は含まれていますか？

いいえ。損益分岐点となる収益は税引前収益として扱い、別途独自の税務処理を適用してください。

複数の製品に対応できますか？

いいえ。製品構成によっては、加重平均貢献利益率が必要です。この計算ツールは、1つの製品を1つの価格でモデル化しています。