金融
生活防衛資金
収入が減少した場合、手持ちの現金で生活必需品の支出を何ヶ月分賄えるかを概算してみましょう。
ワークスペースに追加入力値
入力と同時に結果が更新されます。計算ボタンはありません。すべての計算はブラウザ上でローカルに実行されます。
資金繰り期間（月数）
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まとめ
| 額 | |
|---|---|
| 使用可能な現金 | — |
| 月間不足額 | — |
| バッファー金額 | — |
| 現金総額 | — |
現金配分
棒グラフは現金総額を基準にしています。バッファーとは、緊急時でも使わないと決めているお金のことです。使用可能な現金とは、実際に資金繰り期間を支えるお金のことです。
異なるバッファーレベルにおけるランウェイ
| バッファー（予備資金） | 使用可能な現金 | ランウェイ |
|---|
各行は、現金×（1－バッファー）として使用可能な現金を再計算し、同じ月間不足額で割ります。
計算式
月間不足額＝月間支出－月間緊急収入。使用可能な現金＝現金×（1－バッファー％）。不足額がプラスの場合、ランウェイ＝使用可能な現金÷月間不足額。収入が支出を上回っている場合、ランウェイは現金によって制限されません。
実例
現金$120,000と10%のバッファー：使用可能な現金は$120,000 × 90% = $108,000で、$12,000は予備資金として確保されます。月々の不足額は$15,000 − $5,000 = $10,000なので、資金繰り期間は$108,000 ÷ $10,000 = $10.8ヶ月です。
適用範囲と制限
支出と緊急収入は毎月一定と想定し、現金利息、新たな借入、一時的な費用、バッファーの変動は考慮しません。実際の緊急事態は不規則です。大きな請求書が一度発生すると、月平均で想定されるよりも資金繰り期間が短くなります。
FAQ
バッファーは何のためにあるのでしょうか？
意図的に使わないお金：交渉不可能な費用の最低額、預金、または緊急事態後の月のための準備金。バッファーが大きいほど資金繰り期間は短くなりますが、余裕が生まれます。
緊急時の収入で支出を賄える場合はどうなりますか？
その場合、不足額はゼロまたはマイナスとなり、現金は枯渇しません。つまり、これらの数値では、資金繰りの余裕は現金不足によって制限されません。計算機はゼロで割るのではなく、そのように表示します。
支出は通常の支出とすべきでしょうか、それとも最低限の支出とすべきでしょうか？
最低限の必要経費で計算すると、真の緊急時の資金繰りの余裕が分かります。通常の支出では、より短く、保守的な数値になります。両方の計算結果を比較してください。
現金を引き出す際に利息はつきますか？
ここではつきません。現金の利息は月々の支出に比べて小さいため、利息がないと仮定すると、見積もりは保守的なものになります。
どのくらいの資金繰りの余裕があれば十分ですか？
それは状況によって異なり、この計算機が数値を提示するものではありません。一般的な計画期間は数ヶ月から1年です。上記の感度表は、各バッファーレベルにかかる費用を月単位で示しています。
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結果はあくまで推定値であり、専門的な助言を構成するものではありません。